天天看高清我在人情堆裡的這些年

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“窩裡鬥”讓我胃出血

28年前,我隻身來到深圳創業。

如果一定要給那段過往安一個題目,我想應該叫做《1983》,我在那年所經歷過的那些興奮、嘗試、大起大落大開大合,以後再也沒有遇到過。

然而現在回過頭去看,對我而言,真正的挑戰卻在於處理與各色人等間的人情關系。

我第一次胃出血是上世紀80年代,還在新疆當兵開汽車的時候,當時因為胃下垂出現瞭胃出血的情況。原本以為離開部隊,生活強度相對減輕,這樣的事情應該不會再出現。可到瞭深圳才發現,事與願違。

在深圳的頭幾年,我幾乎每年都有一次胃部大出血,而起因都是在人際關系上。不是和上面人的交情,就是和下面人的交道。最常見的情況是骨幹不合——這邊有他無我,那邊有我無他。而你必須作出選擇,搞不好兩個人全走。

這樣的處理方式無章可循、無邏輯可言,每每遇到在線成本人動漫視頻網站這樣的情況,我就夜夜睡不著覺,急!想想骨幹要是都走瞭,企業還怎麼發展?我一個人能幹出點什麼?“窩裡鬥”導致的最終結果是團隊一盤散沙,而我必須要做的就是避免這樣的情況發生。

今天看來,一個人活生生被氣到胃出血或許更像是一句玩笑,但當時的情況確實如此。

即便是京東商城到瞭今天,我想起最初創業的那段依賴應酬的日子仍然心有餘悸。這也直接導致我之後在打造萬科企業文化的時候,將簡單、透明、規范確定為核心的文化理念。

中國煙酒文化有毛病

導致胃出血的原因當然不可能僅僅是因為遇到不如意的事情而動氣。

在中國人的人情觀裡,應酬成為瞭躲不開而必須要過的一道坎。很多人習慣性將其隱晦地表達成為“一起吃個飯”,可真的隻是安靜地坐在一起吃個飯?

做我們這行的每天面對的是各種各樣的應酬。我最怕接觸的是酒桌上的應酬——一定要把釘釘你喝醉,一定要把你喝到鉆到桌子底下,否則事情十有八九談不成。

最近,我正在計劃要向這樣的現象宣戰:萬科內部禁止酗酒。

當然,你自己是酒鬼是另外一回事,那是你有病。我不願意看到萬科起來瞭,做出瞭優秀的產品、擴大瞭影響力,但我的中層幹部我的一線老總,因為應酬,到瞭我這個年齡個個都患上肝硬化、肝三級免費電影囊腫。如果因為應酬,萬科和當地的官員、和客戶夥伴之間沒有處理好關系,那我寧可這生意做不成。

這個是最基本的對生命的尊重,酗酒除瞭對貢獻gdp有點好處、對稅收有點好處之外,對自身對民族沒有好處。

煙酒不分傢,飯桌上喝酒,茶桌下吸煙。也經常會有人送我一些煙酒作為禮物。旁邊人告訴我,這煙兩千塊錢一條。我覺得莫名其妙!

熟悉我的人都知道我喜歡喝普洱茶,但你問我一般是喝貴的還是喝便宜的,我當然是喝比較便宜的。無論在誰面前我的答案都隻有這一個,因為問題很簡單,就好比咱們喝可樂,是喝比較貴的可樂還是比較便宜的可樂?可樂是很好,但它撐死瞭也就是一種飲料,如果你把可樂做到兩百塊錢一聽,絕對是腦子有毛病。

中國現在就有這毛病,把煙做到兩三千塊錢一條,抽一根就是幾十塊錢,這不是莫名其妙是什麼?

求人在所難免

當然,我很理解現在很多企業會因為很多原因去做一些不好的事情。每個企業乃至每個人其實都是在不斷的灰色摸索中尋找到一條正軌我的絕色總裁未婚妻的道路。

我還記得萬科最初在進行文化改造的時候,我們參照香港的上市公司,做的招股通函和公司章程。後來改造完百度地圖成,錢也籌到瞭。當時在管理層內部就出現瞭一個討論。由於當時國內連《公司法》都還沒有,一切的辦法和規定都是我們從香港照搬過來的,我們按照這樣去做,會不會把手腳都捆死瞭?

當周圍的所有人都還是按照以前的方式去做一件事情的時候,我們不去遵守這個規則會不會被淘汰掉?

我錦繡未央當時就隻有一個態度:如果未來依舊不規范,沒有那一套你就玩不下去瞭,那我寧肯放棄這個企男生胸罩業,移民到國外做個二等公民,起碼不用遇事就低三下四去行賄。

做到現在,我也經常會遇到一些官員或者手上有權力的人,你辦事得通過他,他點名讓你王石得去。你去不去?肯定得去!你去瞭要不要說好話?當然得說好話!你說好話的時候,是不是違心?當然違心!

在當下,要想做到不求人是絕對不可能的。唯一能做到的就是堅決不要去觸碰法律的底線。